ERP & MES Optimierung

Services

Wir verbinden Daten und Prozesse so miteinander, dass Bestände, Fehlteile und Prozesskosten messbar sinken, bevor teure Systemwechsel erfolgen.

Wir sind fit in ...

1. Geschäftsprozesse & ERP-Einführung
- - Prozessoptimierung: Geschäftsprozessoptimierung, BPM (Business Process Management), BPR (Business Process Reengineering) und Schwachstellenanalyse.
  - Konzeption & Design: Pflichtenhefterstellung sowie Schnittstellenplanung und Aufbau der FIBU (diverse XML-Schnittstellen zu CAD- und PDM-Systemen).
  - Datenmigration: Migration, Stammdatenübernahme, Stücklistenaufbau sowie Aufbau von Ressourcenlisten für Disposition und Lagerwirtschaft.
  - Automatisierung: CAP-Programmierung mit automatischer Beleg-Generierung.
2. Produktionsorganisation & Industrial Engineering
- - Planung & Steuerung: Kapazitätsplanung, Tourenplanung, BDE (Betriebsdatenerfassung), PZE (Personalzeiterfassung) und Workflow-Management.
  - Zeitwirtschaft (REFA): Verteilzeitanalysen, Planzeiten, REFA-Studien, Prozessanalysen sowie die Erstellung und Optimierung von Planzeitkatalogen (nach REFA-Standards) mit automatischer Arbeitszeitgenerierung im ERP-System.
  - Analytische Methoden: Schwachstellenanalyse, Materialfluss- und Ablaufplanung von Multimomentaufnahmen inklusive Auswertung. Auswertung von bestehenden Vorgabezeiten oder Selbstaufschreibung.
3. Controlling, Kostenrechnung & Finanzen
- - Kostenrechnung: Werteflussprüfung, Kostenstellenanalyse, Clusteranalyse sowie der Profitcenteraufbau mit automatischer Kostenverteilung zur FIBU/Kostenrechnung.
  - Bestandsbewertung: Ermittlung und Bewertungen der Halbfertigbestände (WIP – Work in Progress).
  - Strategisches Controlling: Make-or-Buy-Analyse (mit angepassten Auswertungstools), Target Costing Analysis, Life Cycle Costing und TCO (Total Cost of Ownership).
  - Produktionscontrolling: Produktionscontrolling, Entlohnung, Arbeitsstudien sowie der Aufbau und die Optimierung von Entlohnungskonzepten.
4. Qualitätsmanagement, KVP & Projektmanagement
- - Optimierungsmethoden: Wertanalyse, FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), Methode 635 und KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess).
  - Management-Konzepte: Operatives & strategisches Konzept nach „20 Keys“ und OPD.
  - Projektmanagement: PM nach DIN ISO inklusive Projektstrukturplan (PSP), Ressourcen- und Kostenplanung (RPK) sowie Meilenstein-Trendanalysen (MS-Trendanalysen).
5. Software-Kenntnisse (Industrial Engineering & ERP)
Die Systeme sind nach Ihrer angegebenen Erfahrungstiefe sortiert:
- - Sehr tiefe Erfahrung (> 10 Jahre):
    - - AMS 4.3 / AMS.ERP 5.1 / 7.X
  - Tiefe Erfahrung (> 7 Jahre):
    - - Infor 5.3 / Infor 6.1 / Infor.COM 7.1
  - Fundierte Erfahrung (> 3-4 Jahre):
    - - Pro Alpha 5.2 und 6.1 (> 4 Jahre)
      - WinLine 10.2 und 10.3 Mesonic (> 3 Jahre)
      - MS Dynamics AX 2009
      - Infra 7.4
  - Weitere Praxiserfahrung:
    - - Hitech / Hitime, Concorde XAL, SAGE (Office Line), ERP flex, Tisoware, Hydra
  - Basiskenntnisse:
    - - Baan, Navision, Varial Kostenrechnung, Simba, Diamant

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